キャリアデザイン研修

• 次世代のリーダーに、今は見通せない将来を見てもらいたい
• 未知の領域に踏み込むことに戸惑わなくなって欲しい
• 自ら道を切り開く、自律自走の社員を目指して欲しい
• 自分の力を最大化する方法を学んでもらいたい
• 管理職を目指す事、その先に興味を持って欲しい
• 参加者相互で組織を強くするべく、理解と関係を深めて欲しい
• 今、最大限の力で何を行い、何を学ぶかを検討させたい
• やりたい事だけではない、リアルをふまえて飛躍して欲しい

キャリアデザイン

弊社のキャリア講座は、一般のキャリアデザイン講座とは少し異なるかも知れません。以前、企業の人財育成担当だった頃、キャリア講座を外部のプロを招いて行ったのですが、受講者のコメントが荒れた経験があります。キャリアデザインとして、「ありたい姿」を追い求め、簡易なアセスメントで「花屋」、「工場勤務」が 適切と結果が出され、受講生は、業務を中断して参加した、就業時間内のキャリア研修から何を学べばいいのかと困惑していたのです。

そもそも、キャリア講座の講師自身が「企業内でのキャリア」を形成した実績と、その形成がうまく実らない「暗黒時代」を、経験していなければ机上の空論です。転職も数回して、異なる会社でもキャリアを形成できるような応用、再現性も自ら実証経験して語ってもらえると身に染みるのではないでしょうか。企業でハイパフォーマー育成研修の講師を選ぶ時には、 　 

• 企業での実践経験が無い講師（講師業一本のキャリアが長い） 
• 受け売りのコンテンツしか話せない講師（講義内容は別担当が作成、先人の格言から学ぶetc）

を、選ぶことはありませんでした。

受講者の満足度が、講師の実践経験の有無で大きく異る事はご存じの通りです。

受講生はよく、講師に聞きます。

「先生は、実践して成功したんですか？」

と。

「いや、自分では難しいですね・・」

そう、言い放たれたら、その場が凍り付いてしまいます。ご自身が乗る飛行機の機長を選べるとしたら、実機で着陸した事が無い機長を選ぶことはないでしょう。シミュレーターオンリー機長。着陸時にもビジネス、キャリアにも風の波があります。シミュレーター、ケーススタディーでは学べないその一定ではない、『息をしている風』。その感覚を受講生に持ち帰ってもらってこそ、キャリアデザイン講座なのではないでしょうか。一番良いのは、企業内にロールモデルという方が居るといいのですは、貴社ではいかがでしょうか？