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近年、企業から受ける案件にも変化が出てきています。数年前のCOVID-19の際にも顕著でしたが外資系企業では本国の動きによって大きく変わる傾向があり、国内企業では制度変更も含めて吟味しながら着実に変化をさせています。弊社においては人事からのご依頼より、役員、統括部長、プロジェクトチームからの３～５年の期間にて案件を受ける事が多くあります。人事一般の年次研修ではなくプロジェクト系の2022年～2025年のご要望のトレンドはおおよそ以下のような分類になります。

• リモートワークに対応した人材育成
• DX人材育成・インフラ整備の急務化
• ESGやサステナビリティへの取り組み
• 人的資本開示の義務化
• 就業時間内で成果を出せる能力開発

こんにちは。アクティビティ・コンサルタントのあゆ（AYU）です。今日は東洋医学的・ヨガの話とは離れて「社会人の能力開発を行う時と子供を育てる時の共通点と異なる点」についてお話します。新入社員はベテラン社員とは親子ほど年齢が離れている事は珍しくありません。しかしながら、新入社員を子ども扱いはしてはいけません。大人としては入口ですが、大人として育てていく事がベテラン社員や会社の為にも必要だからです。

私の鍼灸あんま治療院に来る患者さんでもお子さんの育て方や将来の進路に悩まれている事はよくある話です。会社でも家庭でも同じように思考を巡らせる日々と言えるでしょう。

こんにちは、アクティビティ・コンサルタントのあゆ（AYU）です。4月から社会人になられる方、おめでとうございます。入社式を控え、同期、仕事、先輩と、新たな環境に身を置くことに期待で一杯かと思います。一方で期待の裏がえしで不安もあるのではないでしょうか。安心してください。それは正常な思考と反応でそのマネジメントを社会人の先輩方は上手に行っています。

これから、新卒導入研修を受講されると思います。企業によっては数日の場合もありますし、３から6か月行う業界もあります。その中での１から2日は外部の講師が担当することがあるかと思います。そのような場では、積極的に講師に質問をしに行ってください。質問する事は無知を晒すものではなく、積極的に成果を取りに行く姿勢ですのでどうぞ、対面で聞ける時に聞いてください。

さて、前述の期待と不安の話を少し触れて行きます。適度な不安は、その先の飛躍につながるので気にする必要はありません。不安があるから受験で勉強をしたり、将来のアクシデントに備えて、保険や貯蓄に意識が向いたりする事でしょう。これらは正常な思考でごく普通の事です。

しかしながら、極度な不安はストレスとして成長や健康を阻害してしまう事があります。

ここでは、東洋医学と西洋医学の両視点から、心持ちをストレスになる前に変えるための対応策を紹介いたします。

こんにちは、キャリアコンサルタントの理沙（RISA）です。新社会人になる皆様、おめでとうございます。あと数日に迫った新しい環境でのスタートに、きっととても緊張していることと思います。私はキャリアコンサルタントとして、皆様が社会人として一歩を踏み出すための応援をしています。

先日、私たちの元に

「社会人になりますが、何かアドバイスはありますか？」

というお問い合わせをいただきました。ここでは、私が社会人になって意識して変えたら良いと思うことを3つ挙げてみたいと思います。

こんにちは。仁（JIN）です。先日都内に本社を持つ企業の新社長就任式に招待をいただき、出席させていただきました。私とコンサルタントと2名にお声がけをいただき、お話と食事と楽しませていただきました。テーブルには、弁護士、会計士、税理士、社会保険労務士、当社と外部専門家を集めていただいたようで昨今の業界話にも花が咲きました。そんな中で、企業規模での社長の役割について話が出ました。皆様、顧客層が異なるので視点の違いの共有は学びになりますし、興味津々のところです。

こんにちは。仁（JIN）です。適格請求書発行事業者（インボイス制度）に登録した方がいいですか？とか、しますか？って、聴かれる事がよくあります。私たちは、企業向けの仕事がほとんどなので、登録しないという選択肢は無いですし、元から課税事業者で決算やっているので特に負の影響は特にありません。一方で一般消費者向けのB to Cビジネスだと、選択肢があるが故に何かと悩む時ですね。

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と、真面目っぽい話をしながら、経営者の方々と行った「道の駅視察」のお話。道の駅は、野菜とか買うイメージが私の中では強いですが、「道の駅 川場田園プラザ」（群馬県）は人気の様子。そんな切っ掛けで、学びに行く事にしました。B to Cビジネスを行われている企業へのコンサルティングや講義の際には最近の変化やトレンドから学ぶ事が多くあります。

投資家は投資先の会社の商品を使用して将来性を見極めますが、経営視点だと、「将来来る波にのる」という感覚で準備をしていきます。波は追っている時点で負けてしまう事も多く、株価が上がったあとに買ってもその先の暴落を迎えるのに似ています。

よって、ヒントを見つけるべく実際に体験しながら、将来の波に向けてビジネス準備につなげる事は多くあるのです。大手企業では、模倣は二番煎じとしてバッシングを受けてしまいますので安易な真似事は禁忌です。ここで大事なのは、「お客様は何を求めているか」を精緻に洞察する事でしょう。人気の点と他のビジネスに応用する際のポイントについて書いてみます。

こんにちは。コンサルタントのあゆ（AYU）です。最近、屋外でのアクティビティーサポートの機会が多く、”裸足”や”長靴”で活動することが多かったのですが、今回はヒールに履き替え都内で研修講義です。ここしばらく、オンラインだったDiSC行動分析＋αの実践研修が今回は対面での開催となりました。

対面だと、各企業さん同士の名刺交換などもあって活発になってこの場を提供できた事が嬉しくなります。オンラインと対面では、講義の内容や進行、ワークのやり取りなどが異なり成果物に差が出てきます。私たちの研修設計では、「一回やりきり」の案件は少なく、シリーズもの、通年ものとして継続が多い事もあり、より「仕掛け」が求められ、同時に「成果」が研修生以上にコンサルタント（講師）に期待されています。

ここが、単会企画の講師役と、長期的成果必須のコンサルタントの立ち位置の違いだと感じており毎回引き締まる思いでおります。今回は社員研修ですが、B to Cビジネスの売り上げ向上支援などに成果重視の点では共通する楽しさと厳しさがあります。

こんにちは。仁（JIN）です。気が付けば4月。皆様いかがお過ごしでしょうか。当社では、4月はクライアント企業から多くの報告を受ける時期となっています。今年は、数々の好報をいただいており、その喜びを投稿させていただきます。外資系企業においては、12月に年度の締めがあるため、私たちもその時期に昨年度の成果報告を役員の方やトレーニング責任者よりいただくことがあります。国内企業においては3月締めが一般的ですが、今年は4月に入っても多くの方から嬉しい報告をいただいております。

例えば、研修を受講したことで売上が上昇した、マネジメント指数が向上した、といったビジネス上の成果報告を当社の研修講義後半年を経過した時点でいただけるこれらの報告は、私たちにとって何よりの喜びとなります。