イノベーションデザイン

• 新規ビジネスを立ち上げたい
• イノベーションをビジネスに繋げる力を強化したい
• 競合ひしめく環境で、顧客との信頼関係の構築が必要
• 発想力と高めたい
• 相互に連携してビジネスを進める風土にしたい
• 管理職の経営者目線の強化 

イノベーションデザインが求められている背景

デザイン思考、デザインシンキングは一般的な公開セミナーでもよく見かけますのでご存知の方も多いかと思います。服飾デザインのような柔軟な発想で、新規商品を考えるというアプローチで柔軟な発想を惹起していきます。弊社の場合では、企業の選抜メンバー（役員、部長、課長）に行う事が多くを占めており、結果に結び付けていく内容にする必要があります。つまりは、

• 『ファッションデザイン』のような柔軟な発想で、

• 『新規プロジェクト/商品』を創造（デザイン）し、

• 『関係者』を明確にし、

• 『検証』を行っていく

このようなイメージです。いうならば「イノベーションデザイン」が近くなります。なぜ、このようなイノベーションデザインにフォーカスされているかと言うと、『過去の延長線上の仕事』では、成果を導きにくくなっているからです。

過去は、商品を知ってもらう、つまりは「より多く営業」すれば、売上は上って行く傾向がありました。よって、労働時間を増やし、営業担当を増やしていました。現代はどうでしょうか？商品の知識は顧客の方が、競合情報も含めて熟知されている場合も少なくはありません。

企業で実践的に行う

グローバル企業では３ステップに融合して展開する事もあります。これは、企業で実施していくと、他のトレーニングと重なり、不要な部分、重なる部分も出てきますので、効果性を高める為にそのような施策がとられる事が多くなっています。 展開方法は、扱う商品、市場規模によって改編する必要があり、上手く適合させていくと、新規プロジェクトは成功します。過去、このイノベーションデザインを展開して、上手く行かなかった事例は今のところありません。

これは、『イノベーションの手法や実務展開のスキーム』が優れているというより、参加者一人ひとりが、障壁をものともせずに連携して乗り越えていく風土が出来ていくからという要素も強くあると感じています。

弊社では、スモールビジネスのオーナーへ、売り上げ向上や、新規ビジネス展開をコンサルタントとしてサポートをしています。その際には、「結果が出たのはもちろん嬉しいですが、一緒に考えていく過程がすごく良かった。」とオーナーにコメントをいただけます。企業で大人数で展開する場合にも、このような感覚が集約していきます。