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こんにちは。アクティビティ・コンサルタントのあゆ（AYU）です。今日は東洋医学的・ヨガの話とは離れて「社会人の能力開発を行う時と子供を育てる時の共通点と異なる点」についてお話します。新入社員はベテラン社員とは親子ほど年齢が離れている事は珍しくありません。しかしながら、新入社員を子ども扱いはしてはいけません。大人としては入口ですが、大人として育てていく事がベテラン社員や会社の為にも必要だからです。

私の鍼灸あんま治療院に来る患者さんでもお子さんの育て方や将来の進路に悩まれている事はよくある話です。会社でも家庭でも同じように思考を巡らせる日々と言えるでしょう。

私は企業で管理職のコーチングを担当しています。1対1で面談をして、管理職の方が部下の育成を通じて成果を出せるようになったり、心の平穏をコントロールできるようにする事が私への期待となります。もちろん、コーチ複数名で1人の管理職をサポートし、各専門コーチが対応するのですが、その際に軸として持つ事は何でしょうか？ここに、社会人、子供の育成の共通のヒントがあります。