「やりたい事」と「やらなければいけない事」JINタレントコンサルティング株式会社（JIN Talent Consulting Corporation）

「やりたい事」と「やらなければいけない事」

2017/06/13

現在、新幹線での移動中におりまして、現在、企業内ワークショップの司会進行に携わり、全国各地を回っております。今週だけでも5本の司会を務めることとなっております。移動や長い時間の進行になりますが、健康管理には十分に留意する必要がありますね。

特にビジネスホテルのエアコンにつきましては、思わぬほどに部屋を乾燥させることがあるため、喉にも十分に注意する必要があります。

最近は夜にお風呂に入る時間も取れず、パソコン作業に没頭しては床に就くという生活リズムが多くなりました。しかし、「やらなければならない」ことではなく、「やりたいこと」が中心にあるため、ストレスというよりは充実感を覚えております。

おそらく、私の父も同じような傾向があったのだと思います。子供の頃の父親は遅くに帰ってきて、早くに出て行く記憶があります。私と同じく事業を立ち上げていたので同じ気持ちだったのかと少し理解を出来るようになりました。

仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。