発表します。12/7(金)『Assessment Forum Tokyo 2018』JINタレントコンサルティング株式会社（JIN Talent Consulting Corporation）

発表します。12/7(金)『Assessment Forum Tokyo 2018』

2018/10/21

12/7(金)『Assessment Forum Tokyo 2018』にて行動分析アセスメントDiSCを、企業へ導入したその先の段階への介入事例として

『ヨガとDiSC®のシナジー、DiSC浸透を促す次のステップ』

を発表させていただきます。

強い組織、前向きな企業風土、人財育成におけるポイントは何でしょうか。目標設定、現状の把握、そして人事制度、教育設計など多岐に渡ることでしょう。

同様に、自分を理解する為のツールも、数多く存在しています。人財育成を担う、企業内での担当者、外部のコンサルタントは「何が、どれが効果的なのか？」に頭を悩ませているのではないでしょうか。

効果的な組織、人財の開発。つまりは短期的な成果ではなく、長期的な成果を持続的に得られるような効果的なプランを考える。

この悩ましくも、心躍る課題に対しての社内人財育成担当者、社外コンサルタントとしての視点と事例について紹介していきます。（企業人事、研修担当者、プロコンサル向けの200名規模の学術講演会です）

仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。